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桃选厂:找差距抓落实 推进达标升级

日期:2020-10-15    来源:    作者:曾亚静

  桃选厂结合四季度工作重点和洗煤安全生产实际,找差距、补短板、抓落实,全面推进安全生产标准化建设工作,推动安全高效生产。
  突出岗位职责抓落实。各车间、部室立足岗位职责全面加强安全管理,充分发挥班长兵头将尾作用,深入开展“五型班组”建设和大横班劳动竞赛,调动班长抓安全的积极性;强化安全责任落实,严格履行属地管理责任和部门监管责任,抓实现场管理,确保“层层负责、人人有责、各负其责”安全包保体系高效运转,提高安全管理意识和安全管理能力,做到守土有责、守土尽责。
  突出隐患排查抓整治。桃选厂立足于查风险、除隐患、防事故,常态化开展安全风险及隐患排查,加大自检自查和现场安全管理力度,全面排查各环节、各工序容易出现的隐患,认真梳理整改,深挖隐患根源,全面开展风险辨识评估、排查重大隐患,认真查找根源,制定整改方案,从根本上解决问题,全面提高安全管控能力,确保隐患问题全部整改到位;加强监督考核,严格按照安全生产标准化工作方案考核,加大处罚和责任追究力度,确保实现“六零”安全生产目标。
  突出标准化建设抓提升。按照公司安全生产标准化达标考核要求,桃选厂全面加强安全生产标准化建设,厂副总以上领导按照分管工作职责每天深入车间,抓问题整改,抓安全生产标准化建设达标,制定整改措施和整改时限,落实整改责任人,认真进行整改;厂领导和管理部门对标对表复检整改完成情况,全面提高文明生产标准和安全生产管理水平。
  突出安全教育抓队伍。桃选厂结合四季度天气变冷、风大、车间门窗密闭等特点,突出安全教育的时效性,抓实抓好事故案例警示教育、班前大课、“模拟驾考”、岗位技能培训、学习兴矿“e课堂”学习等工作,持续提高岗位人员安全生产能力;抓实领导干部上讲台专业知识培训和岗位“必知必会”知识考问工作,提高全员综合素质;抓实职工行为规范工作,注重职工日常安全行为养成和培训效果实际检验,对“三违”人员,严格执行“6+1”“三违”帮教流程,抓实“人员、环境、设备”三方面安全工作,为全面完成全年工作任务打牢基础。