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公司地面单位上半年经济运行分析会议要求换思想算细账抓管理促进降本增效 坚定不移地完成全年经营目标任务

日期:2020-07-27    来源:    作者:邢秀芬 张国伟

 公司地面单位上半年经济运行分析会议要求

  换思想算细账抓管理促进降本增效  坚定不移地完成全年经营目标任务 

  张长山刘金奇等公司领导出席会议 

  7月20日至22日,公司分别召开五个选煤厂和热电厂、煤气厂、电力部、三和分公司、机电总厂、实业发展中心、社保中心、食品保健中心等地面单位上半年经济运行分析会议,认真总结各单位上半年经济运行工作,剖析经济运行工作中存在的问题,有针对性安排部署下一步重点工作,换思想、算细账、抓管理,把过“紧日子”措施落到实处,坚定不移地完成全年目标任务。公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇,公司副总经理牛宏远、总会计师刘维成,公司副总工程师刘宝玉、沈洪涛分别出席会议。 

  张长山、刘金奇逐个单位、逐个部门了解、分析各单位固定成本、变动成本、盈亏指标、产值完成情况及各单位经济运行工作中存在的问题、落实节支降成措施等情况。 

  张长山对三和分公司、机电总厂、土建工程处、销售公司运输部、多经总公司、热电厂、电力部、实业发展中心、社保中心、食品保健中心等单位积极主动作为、不等不靠担当、降成提效减亏等作法给予充分肯定,并指出了存在的不足。 

  张长山指出,公司分板块、分系统召开上半年经济运行分析会的目的是通过逐个单位剖析经济运行工作,面对面提出问题,挖掘效益空间,受到深刻启发,制定针对性措施,在管理上再下功夫,在降成提效上再挖潜力,总结好经验、放大好办法、争做新贡献、取得好成绩,不断提升经济运行质量,实现减亏增效。 

  张长山强调,要算细账抓管理,清正廉洁讲担当,想办法为公司扭亏脱困渡难关做贡献。实施精煤战略关键在各选煤厂,如果各选煤厂创效不力,就直接影响公司的经营和效益,要再进一步细化管理、落实责任。新选厂作为“五自经营”单位,实行自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展,要在保运营、闯市场的基础上,通过自主经营和创新发展,用生产经营活动积累的成果不断保障和促进企业持续发展,在外闯市场工作中讲担当,率先闯出一条新路。龙选厂要加快“三选工程”建设。电力部要锁定全年目标不动摇。煤气厂要加大外购原煤、外销商品煤工作力度。热电厂要加强成本管控,深挖管理潜力,细算经济账,努力减人提效。实业发展中心要精准定位发展理念,以保生存为前提,找准发展方向,杜绝等靠要思想,利用机制解决按劳分配问题,鼓励职工多创收多创效。 

  张长山要求各单位落实下半年各项工作目标决不能眼高手低,要扎扎实实抓落实,想办法制定针对性措施,发挥主要领导带头作用,保生存、渡难关,为明年高起步打基础,共同努力迎来美好明天。公司全力支持新选厂、煤气厂资金回笼,并做好服务工作。各部门要建立关键性指标体系,对标对表严格考核,落实好各项工作。 

  刘金奇指出,公司通过煤炭深加工、洗选加工、煤化工来提高煤炭产品附加值,目的是实现效益最大化。当前,公司煤矿板块出煤少,选煤厂入洗量减少、收入下降、利润降低,如何实现精煤创效?这就要求各选煤厂细算成本效益账,找出问题症结,制定针对性措施,确保完成全年各项目标。 

  刘金奇强调,企业的一切经营管理工作都是为了增加利润,实现洗煤创效就要利用现有的装备多挣钱。新选厂实行“五自经营”,要采取外购原煤入洗的方式创效增收,兑现全年目标;其它选煤厂要加强洗煤创效,坚定信心、坚定不移地完成全年目标,走出一条扭亏增效之路。公司各单位要齐心协力谋生存、想办法,助力公司完成全年各项目标任务。 

  刘金奇要求各单位变压力为动力,背水一战、真抓实干,像管理自己的家一样管理单位,为公司扭亏脱困、振兴发展做贡献。煤气厂下半年要认真研究增加焦炭产量、销量和做好外购原煤、配比工作,制定针对性措施和办法;热电厂要继续坚持全员抓扭亏,在“三选”煤大量供应的基础上,制定针对性的增收节支措施,巩固增盈新战果,为明年面向市场创效打下坚实基础。各单位要以集团公司上半年工作会议精神为行动指南,认真落实公司上半年经济运行分析会议精神,干当前想长远,研究制定切实可行的办法,真抓真落实,坚定不移地完成公司规划指标。 

  牛宏远就各单位进一步解放思想、完善材料管理、加大市场开拓力度、提升生产创效能力等工作提出具体要求。 

  刘维成主持会议,并总结了各系统上半年主要经营指标完成情况,分析了下半年面临的形势,明确了各单位下一步经营管理工作目标及措施,对贯彻落实会议精神提出具体要求。 

  各单位分别分析汇报了上半年主要经营指标完成情况、经济运行工作中存在的问题、下一步工作措施和打算。 

  刘宝玉、沈洪涛和公司机关相关部室、有关单位负责人分别结合各自系统工作对各单位经济运行工作中存在的问题,尤其是成本管理中存在的问题提出建设性意见和要求,并安排部署下一步工作。 

  五个选煤厂和热电厂、煤气厂、电力部、三和分公司、机电总厂、实业发展中心、社保中心、食品保健中心、销售公司运输部、物资供应部、设备租赁站等单位相关领导及公司机关相关部室主要负责人分别参加会议。