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深耕“管理田” 深挖“效益源”——新兴矿挖潜增效纪实

日期:2020-06-16    来源:    作者:邢秀芬

标准化综采工作面。袁晓松摄
 
  在公司一手抓疫情防控、一手抓扭亏脱困的关键时期,千尺井下,新兴人干劲十足的身影忙碌而活跃,一处处煤流翻滚的景象火热而繁忙,新兴矿领导班子团结带领全矿干部职工“换思想、算细账、抓管理”,学习践行“刘金奇精神”,牢固树立过“紧日子”思想,以必胜的信心、决胜的勇气和顽强的意志全身心投入到安全生产、挖潜增效、扭亏增盈工作中,全矿上下呈现出一派欣欣向荣的景象。
  在四月份连续七天日产煤炭创出近年来最好水平的基础上,五月份,新兴矿生产经营再传捷报:生产煤炭9.9万吨,超生产计划1.5万吨,超目标生产计划0.5万吨,煤炭总产量及超计划幅度居公司各矿首位,在全公司发挥了榜样示范引领作用,进一步振奋了精神、鼓舞了士气,激发了公司上下共克时艰、努力增收、生产创效和坚决打赢疫情防控阻击战、安全生产攻坚战的干劲和热情。
  是什么让新兴矿在同样受外部环境影响、生产条件不变、职工队伍不变的情况下,提高单产单进、稳定生产规模、提高效率效益、变压力为动力,焕发出无限生机和活力呢?
  向管理要产量,激发“增效点”
  “原来是采煤工作面停产交接,现在不停产交班,职工都想多干活多创效、多挣钱。”新兴矿102采煤队队长张宝臣说。今年五月份,102采煤队完成煤炭产量3.92万吨,超生产计划0.71万吨,煤炭产量位列公司各重点采煤队首位。
  窥一斑而知全豹。成绩的取得,得益于新兴矿各级干部坚持带着问题下井,深入现场研究问题;带着问题升井,制定措施、解决问题,切实提高发现问题、解决问题的能力,减少事故影响和隐患。他们科学组织生产,严格落实弹性检修制度,严格按照制度检修,出现机械事故追查分析原因,提高了有效开机率;加强交接班管理,小班延长半小时下班,对接班不停产的班组进行奖励,提高了工时利用率;强化劳动组织,召开班组长座谈会互相交流,坚持安全生产“一面一策”管理,提高了生产效率;加强生产准备,积极组织接续调整,超前准备接续面,提前两个月召开搬家会,提前20天完成了备用采煤工作面安装调试工作。
  新兴矿善于运用科技和应用新设备、新工艺激发“增效点”。
  “通过推进装备升级,在151、156采煤工作面各投用两台120型采煤机,解决了单截割部采煤机开缺口的问题;推广应用支推装置,提高了移溜效率,减少了机道空顶时间。”新兴矿矿长徐文生说。
  今年以来,新兴矿不断改进生产工艺,在44号煤层安装爬底板采煤机,现最小机采煤层高度为0.58米,取消了炮采工艺,在151采煤工作面实现了“一刀成”生产工艺,通过深耕细作“管理田”,挖掘了生产潜力,释放了安全产能。
  为了激发职工的干劲,新兴矿加大政策激励力度,向采掘一线倾斜工资分配政策,采掘队长工资由矿里承担,严格执行安全生产结构工资政策,完成生产目标计划的奖励5000元,超产的进行加奖,上不封顶;采掘段队超产超掘执行加价政策,制定安全生产奖励和安全生产标准化达标奖励规定,做到分配透明、奖罚分明,进一步稳定了采掘队伍,营造了人人争分夺秒保生产提效率、踏踏实实上标准保安全的良好氛围。
  向管理要效益,“潜力田”里挖“钱”
  在开展“治亏降成、严管增效年”活动中,新兴矿在采取提高煤质、降低电耗等措施基础上,进一步挖潜增效,取得了良好成效。五月份,新兴矿完成商品煤灰分41.4%,比计划下降了0.4%,同时完成了公司下达的电费考核指标。
  在新兴矿,全员树立抓煤质就是创效意识,所有煤仓安装篦子,矿生产科、机运科严格执行巡查制度,对煤仓不使用篦子的单位罚款2000元;实行掘进煤煤岩分装分运,杜绝大块矸石和巷道杂物上皮带、进入煤仓;完善排矸系统,实现煤矸分离;加强采煤机司机技术培训,提高采煤机司机技术操作水平,减少割顶割底现象,对出现一次割顶割底的罚采区1000元;过地质构造带时做到岩石不出工作面,实现了提质增效。
  为了降低电力运行成本,新兴矿严禁大型设备在用电高峰运行,严格执行躲峰填谷用电制度,杜绝和减少高峰用电;严格执行峰谷考核制度,对峰值超过31%、谷值利用率不到29.5%的重罚矿机电区、机运科领导班子成员;严禁主提升系统无功运转,根据各自煤仓煤量合理高效控制一、二段钢带机和各主运强力皮带运煤顺序;制定皮带空载率考核办法,矿机运科、调度室每天查看视频回放,在矿调度会上通报情况,并对应管理细则兑现处罚。 
  新兴矿严格执行用电审批制度,严查私接乱扯、“大马拉小车”等不合理用电现象,地面车间厂房等用电设备严格执行避峰填谷、错峰用电,除紧急加工件需经分管机电工作的副矿长审批外,所有用电设备严格执行十二点以后生产规定,对违反规定的每次罚款200元。
  向管理算细账,节支降耗“瘦身”
  随着矿井采深的延伸,地质条件日益复杂,安全生产投入越来越多,如何在确保安全的前提下降低成本成为新兴矿面临的难题之一。
  新兴矿抓住材料消耗这一成本管控的“关键点”,发挥考核指挥棒作用,严格执行预算管理,按生产作业计划制定材料消耗限额,超计划的特殊用料由系统领导带队现场核实后方可审批供料,让各区队打好算盘,做到人人心中都有一本账。
  修旧利废是挖潜增效的“法宝”。新兴矿积极开展“淘金”活动,严控材料消耗,采掘工作面搬家必须召开专题会议,确认新品投入量和旧品复用量,严格按会议纪要供料,职能部门跟踪考核。 
  新兴矿从废旧物资里挑选可用之“材”,变废为宝,努力挖掘废旧物资的剩余价值,杜绝以换代修现象;建立井下旧品材料库,提高材料回收复用比例,减少新品投入;对工作面易耗材料实行全程跟踪管理,从新面投产到搬家回撤进行建账管理,当天回撤当天必须返回到指定地点,严格执行材料交旧领新制度,对达不到交旧比例的按原价50%处罚,真正实现材料物资良性循环。
  新兴矿充分发挥井下材料超市作用,根据材料品种划分入井材料和非入井材料,井下领料必须持井下专用票据领取,全矿所有部门取消地面材料库;非入井材料必须持地面专用票据到立井材料库领取,并跟踪核销;发挥矿机电厂自制加工维修能力,对外创收创效,对内增加自制品种,减少外购品种,降低材料消耗;执行火工品、截齿、编织袋、风钻头、锚杆等九种定额材料考核,材料超降奖罚直接落实到人头,提高了物资材料管理水平,把节约降耗就是增效的管理理念融入各个环节,坚持抓大不放小,在每一个细节中“抠”成本,挤出了成本中的“水分”。
  成绩不是终点,只是起点。新兴矿牢固树立过“紧日子”思想,用实干践行“刘金奇精神”,坚持一步一个脚印地对标对表落实好全年各项工作计划和奋斗目标,全面推进公司“治亏降成、严管提效年”活动持续走深走实,用企业的“紧日子”换来了职工的“好日子”,提高了创效能力和职工幸福指数,成为公司扭亏脱困、振兴发展的排头兵。